Bilan
360°

 

 

Vous souhaitez développer ou renforcer les compétences managériales de vos cadres,  l`évaluation par un questionnaire 360° est une méthode efficace pour définir un plan individualisé adapté aux besoins du salarié

Le 360° donne des informations en terme de compétences sur la manière dont se perçoit le salarie et sur la manière dont il est perçu par son environnement professionnel direct et en particulier sur son mode de management (décision, relation, communication…).

Le consultant, avec le salarié analyse les convergences des points de vue, et les différences de perception. Ce bilan précise clairement la réalité du mode de fonctionnement du cadre, avec et dans son environnement et permet de définir un plan de développement sur un certain nombre de comportements. Il permet au salarie de s'appuyer sur ses compétences identifiées et reconnues dans les évaluations, de prendre en compte ses axes d'amélioration, et ainsi d'accroîre son efficcacité..

 

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Process

  • Étude et analyse de la demande
  • Compréhension de la situation du salarié et de l'organisation
  • Passation du questionnaire aux différents interlocuteurs (le salarié, N+1, collègues/pairs et N-1)
  • Dépouillement et analyse des questionnaires, analyse des convergences et des différences obtenues dans les évaluations
  • Restitution au salarié en garantissant la confidentialité des évaluations
  • Élaboration d'un plan d'action individuel
  • Constitution d'un dossier de restitution garantissant la confidentialité des évaluations
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Outils & méthodes
Spheres-50

Questionnaire 360°, entretien